Henrik

2015-06-17

0

Congratulations Mannaz!

We are very proud to share the good news that our owner Mannaz A/S has been recognised with the “Excellence in Practice Gold Award” (EiP) granted by EFMD for its unique learning methods.
Mannaz and COWI win prestigious EFMD-award
A new way to implement project management has led to noticeable and measurable bottom-line improvements, improved customer satisfaction as well as reduced number of complaints in the global engineering group COWI.

Read more about the good news here!

Läs mer ]

FacebookTwitterGoogle+LinkedIn
Henrik

2015-02-27

0

Vi bliver en del af Mannaz

PlanB har fået nye ejere. Det danske firma Mannaz (www.mannaz.com) køber PlanB.
Mannaz og PlanB har arbejdet sammen gennem en længere årrække og har altid fundet samarbejdet både givende og konstruktivt. Dette skyldes givetvis vores fælles værdigrundlag. Vi arbejder meget passioneret med ledelses- og organisationsudvikling og deler opfattelsen af, at mennesket er det centrale i organisationen. Mannaz betyder ”Menneske”! Vi har begge en stærk nordisk forankring og arbejder med moderne og effektfulde læringsmetoder – der er videnskabeligt velfunderet.
Vores fælles værdigrundlag, Mannaz ønske om en styrket position i Sverige og PlanB’s ambition om at kunne tage flere internationale opgaver er de primære årsager til samarbejdet.
Som følge af opkøbet er der blevet etableret en ny stærk nordisk aktør med international kapacitet på det …

Läs mer ]

Taggar:  Mannaz, Mannaz Sweden, Nyhed

FacebookTwitterGoogle+LinkedIn
Christian

2014-01-09

0

Succes med forandring

Vil du vide hvordan du får succes med forandringer, så læs videre her. Jeg kan fortælle at det kommer til at handle om at udnytte potentialet.
I topstyrede virksomheder er der en næsten blind tro på at man med målrettethed, stram styrring og præcis planlægning, kan skabe de forandringer man sætter sig for. Men hvor mange strategier har du oplevet blive gennemført fuldstændig som planlagt? Hvor mange forandringsprojekter har du set overholde – både tidsplanen, budgettet og opfyldt målet? Hvis du følger statistikken er det sandsynligvis ganske få. Så hvad gør du så?

Tja… Du kan starte med at se virkeligheden i øjnene og erkende at du ikke kan kontrollere alt. Det er en god start. Fokuser i stedet på potentiale og …

Läs mer ]

Taggar:  Christian Munch Svendsen, forandringsledelse, Forandringsproces

FacebookTwitterGoogle+LinkedIn
Christian

2013-12-11

0

Du aner ikke hvad du ubevidst kommunikerer

Kunne det ikke være interessant, at vide hvad du ubevidst kommunikerer? Det er umuligt selv helt at vide, hvad ens handlinger kommunikerer, men du kan komme lidt tættere på.
Når jeg lover min hustru at være hjemme klokken 6, men som sædvanlig først er der klokken halv syv, hvad kommunikerer så stærkest – min udtalelse eller min handling? Hvad opfatter min hustru. Hvilket indtryk står hun tilbage med? Da jeg spurgte, var svaret, at det indtryk jeg gav, var at jeg var ligeglad med hende. Sådan er det jo slet ikke, men sådan blev min handling fortolket – uanset min hensigt.
Jeg tror jeg har gjort min pointe klar – handlinger taler højere end ord. Det ved vi nok alle sammen. Det …

Läs mer ]

Taggar:  Christian Munch Svendsen, Kommunikation, Kommunikativt ledarskap

FacebookTwitterGoogle+LinkedIn
Mick

2013-03-27

0

At løsne kontrollen uden at miste kontrol – sociale medier som ledelsesværktøj

Vi ser dem alle vegne: på gaden, i kantinen og ikke mindst på arbejdspladsen. Mennesker hvis fysiske kroppe nok er tilstede, men som mentalt er forsvundet ind i smartphones, tablets og laptops – sandsynligvis i færd med at holde sig opdaterede på sociale medier som Facebook, Instagram, Twitter eller LinkedIn.
Uanset om vi kan lide det eller ej, er det på de sociale medier medarbejderne færdes, interagerer, diskuterer og netværker – også i arbejdstiden. Men hvordan skal vi forholde os til det som ledere og kollegaer? Kan vi omfavne de sociale medier som redskaber til at lede og udvikle vores organisation, eller skal vi forsøge at begrænse dem med regler og retningslinjer?
Naturligvis handler det ikke om at vi behøver at være …

Läs mer ]

FacebookTwitterGoogle+LinkedIn
Mick

2013-02-27

0

Situationsbestemt feedback – ikke alle skal stryges med hårene

Hvordan der gives og tages i mod feedback varierer vildt fra virksomhed til virksomhed. I det klassiske produktions- eller håndværkermiljø kan der være en meget hård tone, mens man i mere akademiske eller serviceorienterede organisationer til tider kan savne, at tingene bliver sagt mere direkte.
Dette fører ofte til misforståelser og konflikter, når nye medarbejdere skal arbejde sammen eller når vi pludselig smides ind i nye sammenhænge.
Derfor skal vi som ledere og kollegaer naturligvis være meget opmærksomme på hvilke ord vi vælger at bruge, vores kropssprog og ikke mindst hvordan vi tolker det som medarbejderne siger til os og til hinanden.
Mange organisationer har igennem de seneste årtier udviklet en konstruktiv feedback kultur. De betyder at både medarbejdere og ledere trænes i …

Läs mer ]

FacebookTwitterGoogle+LinkedIn
Mick

2013-02-18

0

Sådan udvikles organisationens kerneværdier

De fleste moderne organisationer og virksomheder har i dag defineret sine kerneværdier i den ene eller den anden form.
Værdierne består ofte af ord som ”professionalisme”, ”engagement” eller ”omsorg”, nævnt i et underpunkt på firmaets hjemmeside. Sandsynligheden for at medarbejderne kender til værdierne er ringe, og endnu værre ser det ud hvis man spørger medarbejderne hvor værdierne kommer fra og hvad de rent faktisk betyder for organisationen. Og det er synd! For kerneværdierne kan være et fantastisk redskab til at lede organisationen igennem forandring og ikke mindst til at skaber retning og træffe beslutninger.
Et andet – ofte undervurderet – element af værdiarbejdet, er det udbytte der ligger i selve processen med at finde frem til værdierne. De samtaler som værdiarbejdet fører …

Läs mer ]

FacebookTwitterGoogle+LinkedIn
Mick

2013-02-13

0

De 6 hjørnesten i Personligt Lederskab

Personligt lederskab handler om at tage udgangspunkt i sig selv for bedre at kunne lede andre. Netop dette er vigtigt i mange organisationer i dag, fordi det er i spændingsfeltet mellem personen og rollen, at uklarhed, stress og miskommunikation opstår.
For at udvikle det personlige lederskab arbejder vi med 6 kernekompetence:
Proaktivitet
Evnen til at være i forkant med begivenheder i omgivelserne.  I stedet for en ”vi venter og ser”-attitude, formår den proaktive leder at tage aktive valg: ”dette er situationen og udfordringen. Hvad kan og skal vi gøre ved det? Hvilke muligheder har vi? Lad os gøre noget!”
At have vision og formål
Hvorfor går du på arbejde hver morgen? Hvad motiverer dig? At have en vision i sit personlige lederskab, handler om at …

Läs mer ]

FacebookTwitterGoogle+LinkedIn
Mick

2013-02-05

0

Ja, ledere HAR et større moralsk ansvar

I denne uge udsendte Danmarks største  inkassofirma, Intrum Justitia, en pressemeddelelse, hvor de kategorisk afviser at inddrive gæld stiftet via de såkaldte sms- eller web-lån.
Hvor ovenstående beslutning angiveligt bifaldes af de fleste, kan der i alle tilfælde rejses et væld af for- og modargumenter:

Er det dybest set ikke folk egen beslutning om de vil optage et sms-lån?
Skal vi som virksomhed agere smagsdommere?
Er det ikke SMS-banken der har ansvaret for hvilke produkter de sælger?
Har vi som virksomhed ikke en forpligtelse til at bringe omsætning ind, så vores medarbejdere kan brødføde deres familier? Osv.

Jeg får tit spørgsmålet om vi som ledere har et større moralsk ansvar end “normale mennesker” i forhold til hvilke opgaver og projekter vi – på egne og medarbejdernes vegne …

Läs mer ]

FacebookTwitterGoogle+LinkedIn
Mick

2013-01-25

0

Sådan afholder du effektive gå-møder

Her følger en række råd til hvad du som mødeleder skal tænke på for at sætte rammen om et godt gå-møde:
Antal deltagere:
Der bør ikke være mere end 6 deltagere på mødet. Ellers bliver det for svært at høre hvad hinanden siger. Hold et astadigt tempo så alle kan følge med, og sørg for at alle kommer til orde.
Dagsorden:
Sørg for at agenda og baggrundsmateriale er sendt ud på forhånd, så deltagerne kan sætte sig ind i det før gå-mødet.
Rute og påklædning:
Planlæg ruten inden gå-mødet, så I undgår trafikstøj og lignende. En tur i parken, ved stranden eller i skoven er perfekt! Sørg for at deltagerne ved at I skal på gå-møde, så de kan tage passende tøj til årstiden med hjemmefra. …

Läs mer ]

FacebookTwitterGoogle+LinkedIn