top image

Konsult

Ingela

Ingela Sjölund

Ingela Sjölund är kundansvarig för offentlig sektor och verksam seniorkonsult i Mannaz. Hon ägnar sig helhjärtat åt konsultuppdrag med fokus på strategiskt ledarskap och organisationsutveckling.

Strategier och processer som utvecklar företagskulturen och sätter traditionella organisationer i rörelse är Ingelas specialområde. Organisation ska byggas runt kund och brukare - Ingela bidrar till att flytta organisationens fokus från sitt inre liv till kundperspektiv. På köpet får människorna i organisationen ett större engagemang och bättre arbetsmiljö.

Hennes bakgrund och mångåriga erfarenheter som chef och ledare i stora personalintensiva organisationer ger trovärdighet åt processen och stärker deltagarnas mod att pröva nya vägar.

Ingela är socionom, processledarutbildad och har genomgått EFL:s utbildning Strategic Marketing Management. Hon har tjugo års erfarenhet som chef och ledare, bland annat som förvaltningschef och utvecklingschef i Helsingborgs stad och har nyligen kommit ut med boken ”Strategiska loopen - för att lyckas med strategi och transformation”.

Exempel på förändringar:
När kulturen blir nyckeln till förverkligandet av strategin

Om boken:
Bokprat med Ingela

Senaste blogginlägg av Ingela

Informationsträff i augusti

I oktober drar vi igång två nya omgångar av Processkonsultutbildningen, vår 11-dagarsutbildning för chefer och förändringsledare som bidrar ...

Läs mer ]

Det kan vi kalla systemiskt!

En ska till dagis, en till skolan, en till kontoret, någon sitter på tåget från Stockholm. Maginfluensa på dagis, föräldramöte i skolan, ...

Läs mer ]

Vad ska jag göra med min ledningsgrupp?

Så många bär på samma irriterande känsla. Det är något som inte fungerar i vår ledningsgrupp. Vad gör vi? Vanliga omdömen om ...

Läs mer ]

På tvärs med Strategiska loopen

När vi arbetar med förändring vill vi hela tiden se oss själva och omvärlden som ett integrerat system, vi tänker systemiskt för att få med ...

Läs mer ]

Staden med visionen klar för 2099

– stad i förvandling, del 2 Historien är full av exempel på städer som gjort enastående förflyttningar. Människor har flytt sina städer ...

Läs mer ]

Stad i förvandling

Stadens förvandling som fenomen är temat för Ingela Sjölunds utforskande resa i två parallella, om än sammanlänkade spår, där Malmös ...

Läs mer ]

Komplexa organisationer behöver enkla lösningar

Alla stora organisationer kännetecknas av komplexitet. Här ett par exempel som illustrerar komplexiteten. UNIVERSITETET Finansiering: Forskarna ...

Läs mer ]

Verksamheten har inneboende lösningar

Många av våra insatser i PlanB genomsyras av ett gemensamt förhållningssätt i förändringsarbete, Appreciative Inquiry eller kort AI. AI är ...

Läs mer ]

Att leda är att förändra

Förändringsledning är inte något särskilt eller utöver det ordinarie arbetet. Att hantera och leda förändring har blivit en del av ...

Läs mer ]

De sju vanorna

Ledarskapsexperten dr. Stephen R Covey skrev 1989 boken The Seven Habits of Highly Effective People. De sju vanorna hjälper medarbetare att bli mer ...

Läs mer ]